Celý svoj profesionálny život sa venujem manažmentu a riadeniu, a to v súkromnom sektore, štátnej správe aj samospráve.
Pôsobil som ako generálny riaditeľ Sociálnej poisťovne, kde som sa venoval najmä modernizácii a elektronizácii jej služieb. Medzi najvýznamnejšie projekty, na ktorých som sa spolu s kolegami podieľal, patrí elektronická práceneschopnosť (ePN). Za tento projekt sme získali Zlatú medailu ministra práce, sociálnych vecí a rodiny SR, ako aj ocenenie na podujatí ITAPA. Podieľal som sa aj na ďalších projektoch elektronizácie, medzi ktoré patrí napríklad Elektronický účet poistenca.
Mojou poslednou výkonnou funkciou v štátnej správe bola pozícia štátneho tajomníka Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR v úradníckej vláde. V tejto funkcii som bol zodpovedný najmä za oblasti sociálneho poistenia a sporenia, eurofondov, tvorby legislatívy a agendy sekcie práce. Za jeden z najdôležitejších výsledkov svojho pôsobenia považujem reformu druhého dôchodkového piliera.
Bol som tiež prvým prezidentom Aliancie sektorových rád, ktorá prepája potreby trhu práce, zamestnávateľov, vzdelávacieho systému a verejnej správy.
Dlhodobo sa venujem aj komunálnej a regionálnej politike. Pôsobil som na viacerých úrovniach samosprávy – ako viceprimátor Bratislavy, mestský poslanec hlavného mesta, poslanec Bratislavského samosprávneho kraja a miestny poslanec v bratislavskej Dúbravke.
Ako spoluzakladateľ myšlienky politickej strany, ktorá má vyrastať z regiónov a zastupovať ich záujmy, chcem svoje dlhoročné skúsenosti z manažmentu, štátnej správy aj samosprávy využiť predovšetkým pri riadení veľkých štátnych projektov a realizácii reforiem.
Som presvedčený, že štát potrebuje menej improvizácie a viac profesionálneho riadenia, jasnej zodpovednosti a schopnosti dotiahnuť dobré projekty do konkrétnych výsledkov.
Čo sa mi podarilo
Projekty a iniciatívy, na ktorých som sa podieľal a ktoré priniesli konkrétny výsledok.
Elektronická práceneschopnosť (ePN)
Elektronická práceneschopnosť výrazne zjednodušila proces vystavovania a evidencie práceneschopnosti pre občanov, lekárov aj zamestnávateľov. Pacient už nemusí osobne doručovať papierové potvrdenia zamestnávateľovi ani Sociálnej poisťovni. Údaje sa medzi lekárom, Sociálnou poisťovňou a zamestnávateľom prenášajú elektronicky a automatizovane. Projekt zároveň znižuje administratívnu záťaž, množstvo chýb a náklady spojené so spracovaním papierových dokumentov. ePN je príkladom digitalizácie verejnej správy, ktorá občanom šetrí čas a zároveň zefektívňuje fungovanie štátu.
Elektronický účet poistenca
Elektronický účet poistenca (EÚP) bol spustený v roku 2022 ako modernizovaná elektronická služba Sociálnej poisťovne. Občan získal online prístup k údajom o svojom sociálnom poistení, obdobiach poistenia, vymeriavacích základoch či účasti v II. pilieri a mohol si priebežne kontrolovať, či sú jeho údaje evidované správne. EÚP postupne umožnil riešiť čoraz viac životných situácií bez potreby osobnej návštevy pobočky a stal sa základom ďalšej elektronizácie služieb Sociálnej poisťovne. Už v roku 2022 zaznamenal približne 50-percentný nárast aktívnych používateľov.
Reforma II. dôchodkového piliera
Reforma II. dôchodkového piliera priniesla zásadnú modernizáciu systému starobného dôchodkového sporenia s cieľom zvýšiť budúce dôchodkové úspory občanov. Zaviedla predvolenú investičnú stratégiu, vďaka ktorej sa úspory mladších sporiteľov investujú najmä do indexových fondov a s pribúdajúcim vekom sa postupne presúvajú do konzervatívnejších aktív. Podľa vtedajších prepočtov Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR mohla táto stratégia oproti sporeniu výlučne v garantovaných dlhopisových fondoch zvýšiť nasporenú sumu po 40 rokoch približne o 50 %. Reforma zároveň zaviedla automatický vstup mladých ľudí do II. piliera s možnosťou vystúpenia, individuálne garancie a znížila poplatky dôchodkových správcovských spoločností.
Čomu sa chcem venovať ďalej
Priority a témy, ktorým sa chcem venovať v ďalšom období.
Investície a doprava
Presadzovať konkrétne investície, ktoré zlepšujú každodenný život Bratislavčanov – kvalitnejšiu MHD, obnovu ciest a verejných priestorov a lepšie dopravné prepojenia. Dôležité je, aby veľké mestské projekty mali jasný harmonogram, zodpovednosť a merateľný výsledok.
Moderné a efektívne mesto
Využiť skúsenosti z manažmentu a digitalizácie pri modernizácii fungovania Bratislavy. Mesto má občanom poskytovať čo najviac služieb elektronicky, jednoducho a bez zbytočnej byrokracie a zároveň efektívnejšie hospodáriť vo svojich organizáciách a podnikoch.
Šport a kvalitný verejný priestor
Pokračovať v podpore športovej infraštruktúry, dostupných športovísk a podmienok pre šport detí, mládeže aj širokej verejnosti. Rovnako dôležité sú bezpečné, čisté a živé verejné priestory a podpora komunitného života.
